Un parcours de terrain, pas un parcours de cabinet
2012
Le terrain.
Juriste droit social dans un groupe de services à l'industrie qui vient de tripler de taille. Je crée la fonction juridique, je gère moi-même les contentieux et j'apprends le métier là où il s'exerce : sur les sites, avec les managers, au contact des équipes.
2015
Les fusions.
DRH de filiales d'un grand groupe de services à l'industrie. Deux entreprises à fusionner opérationnellement et culturellement, des comités de direction entièrement renouvelés, et une refonte complète du modèle de rémunération qui relance la productivité des chantiers.
2019
La crise.
DRH d'un transporteur en croissance : service RH en crise, paie défaillante, dialogue social dégradé. Tout est fiabilisé en quelques mois, et j'ouvre au passage la première filiale étrangère du groupe en trois semaines. En parallèle, j'accompagne en indépendant des TPE et PME en transformation : mes premiers pas au service des entreprises de taille humaine.
2021
La gouvernance.
DRH d'un groupe de services télécoms de plusieurs milliers de collaborateurs, membre du comité de direction, dans un contexte de forte croissance et de rachats en série. Intégrations de filiales dont une reprise de 1 000 salariés au tribunal, négociations nationales, digitalisation complète de la chaîne RH et paie, centre de formation interne certifié formant plus de 1 000 stagiaires par an. Puis des missions de direction RH de transition à l'international, dont le pilotage complet de la fonction RH d'une filiale allemande et la création d'un centre de services partagés regroupant 6 sociétés en 9 mois.
2025
Osnova.
Je crée Osnova pour mettre cette expérience au service de ceux à qui elle manque le plus : les dirigeants de PME et d'ETI, qui affrontent les mêmes problèmes que les groupes, sans les moyens des groupes.
Ce que ce parcours change pour vous
Un consultant classique a appris dans les livres et vérifié chez les autres. Moi, chaque recommandation que je fais, je l'ai déjà exécutée moi-même, dans des contextes où le droit à l'erreur n'existait pas. Je sais ce qu'une décision RH coûte vraiment, combien de temps elle prend vraiment, et ce qui se passe vraiment quand on l'annonce aux équipes.
Et parce que j'ai commencé en bas de l'échelle, je parle autant au chef d'atelier qu'au banquier d'affaires. Dans une PME, c'est la même journée.
La méthode Osnova
Des réalisations, pas des rapports.
Nous entrons dans vos équipes, vos process et vos outils, et nous restons jusqu'à ce que le fonctionnement soit solidement établi.
Opérationnels dès le premier jour.
Pas de phase d'observation de trois mois : diagnostic rapide, plan concret, exécution immédiate.
Un discours sans détour.
Y compris quand ce n'est pas ce que vous espériez entendre, et y compris quand la bonne réponse est de ne pas nous confier la mission.
La mission a une fin.
Elle se termine quand le résultat est ancré dans votre quotidien et que vos équipes sont autonomes. Notre objectif n'est pas de rester, c'est de ne plus être nécessaires.
Executive MBA (IAE Nice). Master 2 Droit des relations de travail et DJCE (Aix-Marseille). Membre de l'UPE13. Basé à Marseille, société établie à Paris, interventions dans toute la France.
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